Kunnskap og kompetanse som konkurransefortrinn

Hvorfor satser vi på dette?

Norsk fotball har store ambisjoner, til tross for at vi har lavere folketall og mindre ressurser enn mange andre land. For å lykkes må vi finne konkurransefortrinn som løfter prestasjonene våre uten å kreve store økonomiske investeringer.

Utvikling av fotballkunnskap- og kompetanse er et slikt fortrinn, og godt samarbeid er avgjørende for å utnytte dette potensialet. Gjennom samspill og koordinering av ressurser, fra sentralleddet til kretser og klubber, kan vi øke vår samlede sportslige kraft.

Vi ser et stort utviklingspotensial gjennom et tettere samarbeid med øvrig arbeidsliv og universitetssektoren. Dette åpner for et rikere samspill mellom fotballen, universiteter og høgskoler med tanke på utdanning, forskning og kompetanseutvikling i fotballen, både sentralt og regionalt.

Gjennom økt satsing på kunnskap og kompetanseutvikling har vi som fotballnasjon mulighet til å ta en ledende rolle internasjonalt, strategiske fordeler, øke vår konkurransekraft og samtidig fremme våre verdier som like muligheter, åpenhet og demokrati.

Topptrener og lederutvikling

Dyktige trenere og ledere er grunnlaget for utvikling av spillere og klubber. Vi trenger profesjonelle trenere på internasjonalt nivå som kan drive utviklingsarbeidet i toppklubber og på landslag.

Vi ønsker å etablere en nasjonal modell for trenerutvikling som kobler sammen formell utdanning, etterutdanning og klubb-baserte utviklingsprogrammer. Målet er å styrke trenerkompetansen både på kvinne- og herresiden, samtidig som vi skaper en sterkere delingskultur mellom bredde- og toppfotball.

Gjennom et tett samarbeid og deling av innsikt og erfaringer skal vi sørge for at norsk fotball fortsetter å vokse, med sterke bånd mellom alle deler av fotballfamilien.

Utviklingen av et nytt nasjonalt treningsanlegg skal skape et høyprestasjonsmiljø for hele fotballpyramiden med fokus på kompetanse, innsikt og utvikling av en sterk prestasjonskultur. Anlegget vil også bli et kraftsenter for trener- og lederutvikling der ressursene samles i ett hus for å knytte teori og praksis tettere sammen. Dette gir unike muligheter for å følge landslagstreninger underveis i utdanningen, noe som bidrar til en helhetlig læringsopplevelse og styrker koblingen mellom utdanning og toppidrett.

Breddetrenere

Vi har i dag for lite innsikt i status for Klubb-Norge når det gjelder antall trenere, kompetansenivå og kjønnsfordeling. For å få et bedre bilde må vi forbedre klubbenes krav til registrering i Fotballens Informasjons- og kommunikasjonssystem (FIKS).

Kompetanseheving for barne- og ungdomstrenerne er sentralt for å sikre gode opplevelser og et inkluderende miljø i fotballen. Trenerne er ofte de første menneskene barna møter i fotballen, og har derfor en nøkkelrolle i å skape gode opplevelser.

Flesteparten av trenerne fullfører kun delkurs 1 i Grasrottrenerutdanningen. For å øke gjennomføringen av flere delkurs må vi tilby fleksible, klubbnære kurs og styrke samarbeidet mellom klubb, Kretsansvarlig Sport og Kretsansvarlig Trenerutvikler, samt bruke flere trenerveiledere.

Økonomi er fortsatt en barriere for trenerutdanning i enkelte klubber med enorm variasjon i kostnader. Vi må redusere disse forskjellene slik at økonomi ikke hindrer deltakelse.

Det er også stor mangel på kvinnelige trenere, særlig med trenerutdanning. For å forbedre dette må vi finne og måle konkrete antall, utvikle flere og bedre skreddersydde tiltak og aktivt rekruttere kvinner og mødre. Fotballkretsene må jobbe lokalt for å rekruttere og beholde kvinnelige trenere, og en helhetlig strategi for trenerutvikling – fra grasrot til toppnivå – er nødvendig for å støtte kvinner på alle nivåer.

Dommerutvikling

Dommere er en viktig ressurs for å avvikle kamper med gode sportslige konkurransevilkår, sikre trygge rammer og fair play på banen. For å få til dette trenger vi flere dommere, både i bredden og på toppen.

Andelen kvinnelige dommere og veiledere er fortsatt altfor lav, og vi har sett en liten nedgang i forrige strategiperiode. Derfor er det ekstra viktig å satse målrettet for å både rekruttere og beholde flere kvinnelige dommere, og gi dem den støtten de trenger for å lykkes. Vi skal også legge til rette for ulike livsfaser, som graviditet og familieliv, slik at alle får muligheten til å vende tilbake til fotballen.

For å øke både kvantitet og kvalitet må vi legge til rette for bedre oppfølging av dommerne i klubbene. Det betyr å etablere gode fadderordninger, og å utvikle og bistå dommeransvarligrollen i klubbene. Kretsansvarlig Dommerutvikling spiller en nøkkelrolle i å støtte klubbene i denne prosessen.

Trygge rammer er avgjørende for å rekruttere, beholde og utvikle dommere. Vi må styrke arbeidet med å skape et inkluderende miljø som er fri for hets og unødvendig press. Faglige og sosiale møteplasser vil være viktige for å beholde dommere og styrke fellesskapet.

På samme linje som spillerne har også dommerne behov for tett oppfølging og utviklingsmuligheter. Faddere og veiledere blir svært viktige for å gi dommerne trygghet og forutsigbar utvikling. For å skape bedre struktur og kvalitet i dommerutviklingen ønsker vi å utarbeide en sportsplan for dommere.

Kretsansvarlig Dommerutvikling er også sentral i å identifisere og utvikle talenter. Gjennom å videreutvikle vårt talentutviklingsprogram, NORCORE, vil vi gi de ivrigste et godt utgangspunkt for å bli så gode som mulig med toppfotballen som et naturlig mål.

Teknologi som hjelpemiddel

De siste årene har nye teknologiske verktøy for trener- og dommerutvikling eksplodert internasjonalt. Norsk fotball har blant annet tatt i bruk kunstig intelligens (KI) og kampdata. Vi har etablert digitale tjenester for trenerutvikling (tiim), nye e-læringsmoduler og gitt dommerne bedre verktøy for å sikre mer rettferdige kamper (blant annet VAR).

NFF har lagt vekt på tiltak som styrker rettferdighet i dømmingen, tryggheten og fellesskapet blant dommerne. Konkretisering av disse tiltakene vil komme i den nasjonale sportsplanen for dommere.

Kvinner i fotballen

Vi trenger flere kvinner i fotballen, i alle roller. For å nå dette målet skal vi aktivt rekruttere og utdanne flere jenter og kvinner til stillinger og verv i klubb, krets og forbund. Samtidig vil vi inspirere og utdanne kvinnelige trenere, ledere og dommere, og vise at fotball kan være en profesjonell karrierevei for kvinner.

Alle med leder- og treneransvar skal sikre at rekrutteringsprosessene inkluderer kvinnelige kandidater. Hvis kvinner ikke søker seg til rollene selv, må vi aktivt oppsøke dem.

Det er avgjørende at vi beholder de kvinnelige trenerne, dommerne og lederne som allerede er en del av fotballen. For å lykkes med dette må vi støtte dem på en god måte gjennom livsfaser som graviditet, fødsel og småbarnstid. Vi må skape arenaer og møteplasser der de opplever tilhørighet, blir verdsatt og sett, og hvor de kan opprettholde kontakten med sporten de brenner for. Slik legger vi grunnlaget for at de kan komme enda sterkere tilbake.

Vi ønsker å støtte kvinnelige spillere i overgangen fra spillerkarriere til nye roller i fotballen. Gjennom strategisk rekruttering vil vi bringe kvinner tilbake til sporten som trenere, ledere, dommere og andre nøkkelpersoner. Slik styrker vi mangfold og inkludering i fotballen.

Spillernes stemme

NFF skal sikre at spillerperspektivet blir tatt vare på. Vi skal involvere spillerrepresentanter fra bredde og topp i beslutningsprosesser som påvirker spillernes hverdag og rettigheter. Særlig i større avgjørelser skal spillernes stemme bli hørt og ha reell innflytelse. Videre skal vi prioritere skadeforebygging, behandling og oppfølging i samarbeid med Idrettens Helsesenter, med særlig fokus på kvinnehelse.

Når spillerkarrieren er over, skal utøvere få støtte til å omstille seg gjennom karriererådgivning og utdanningsmuligheter. NISO vil spille en enda sterkere rolle som en naturlig støttespiller i denne prosessen.